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企業實施精實管理的實際步驟與挑戰

 

 

圖靈學院/小必/2024年8月6日

 

什麼是精實管理?

 

精實管理是一種以提高品質、降低成本、減少庫存、與提升效率為目標的管理方法。這種管理方式源於日本,廣泛應用於各種行業中,旨在消除浪費並提高企業運營的效率。

 

精實管理的實施步驟:導入5S或6S方法


5S是精實管理的基礎,包括整理、整頓、清掃、清潔、修養。6S管理跟5S一樣都興起於日本企業,是5S的升級版,第六個S,即安全,這些步驟有助於有效管理人員、機器、材料、方法等資源。

 

1. 整理 (Sort)
    清除工作區域內不必要的物品,確保所有物品都能合理利用,減少混亂和浪費。

 

2. 整頓 (Set In Order)
    將需要的物品按使用頻率和功能進行合理擺放,使工作流程更為順暢,減少尋找時間的浪費。

 

3. 清掃 (Shine)
    定期清潔工作區域,保持設備和環境的整潔,以預防故障並提高員工士氣。

 

4. 清潔(Seiketsu)
  這個步驟從日文翻來是清潔,但從英文解釋,則是Standardize(標準化)。說穿了,就是將前三個步驟變成標準作業流程(SOP,Standard Operation Procedure),讓員工在工作時有方向可循。

 

5. 修養(Shitsuke)
  5S的最後一步,是讓員工從刻意遵守SOP,到變成一項習慣,進而以同等標準看待不在規定規範內的所有工作。

 

6. 安全 (Security/ Safety)
    強調工作場所的安全管理,減少事故發生,保護員工健康和企業財產。

 

精實管理與5S的關聯


精實管理與5S息息相關,因為5S活動可以有效減少七大浪費,尤其是零件、物料、工具的標示與定位,減少尋找時間的浪費。精實管理通過5S活動,促進工作區域的整潔和高效運行。

 

企業實施精實管理的常見問題


1. 只關注生產端
    許多企業僅關注生產製造環節,忽略了供應鏈、銷售等其他價值鏈環節。精實管理應貫穿整個價值鏈,以達到全面提升。

 

2. 過度追求短期效益
    精實管理是一項長期投資,企業不應急於求成,而應注重長期效益。

 

3. 缺乏員工參與
    精實管理需要全體員工的參與和支持。企業應建立開放的溝通平台,鼓勵員工提出建議,促進全員參與。

 

4. 缺乏數據支持
    精實管理需要數據的支持,企業應建立完善的數據收集和分析系統,以指導決策和改進措施。

 

結語


精實管理是一套系統性的方法論,能夠幫助企業大幅提升效率和品質。然而,精實管理並非一蹴而就,需要企業長期堅持不懈的努力。在實施過程中,企業應根據自身情況,選擇適合的工具和方法,並不斷調整和改進。只有全員參與並持續改進,才能真正發揮精實管理的效能。