SBTi 突破萬家企業驗證：從「選修」到「必修」，全球供應鏈的減碳殊死戰
圖靈學院編輯部
2026-1-27
前言：氣候行動的「萬家燈火」時代
2026 年 1 月，全球企業氣候行動迎來了一個歷史性的里程碑。科學基礎減量目標倡議（Science Based Targets initiative, SBTi）正式宣佈，全球已有超過 10,000 家企業的減碳目標通過了其嚴格的科學驗證。這不僅僅是一個數字的突破，更是一個時代的轉折點。這 10,000 家企業合計掌握了全球超過 40% 的總市值，它們的每一次決策、每一條供應鏈的調整，都將深刻影響全球經濟的走向與地球的氣候未來。
從 2015 年 SBTi 成立之初的寥寥數家先行者，到 2021 年突破 1,000 家，再到如今短短幾年間指數級增長至 10,000 家，這條曲線的斜率背後，是全球資本市場、法規壓力與供應鏈重組共同作用的結果。這場「減碳競賽」已不再是企業社會責任（CSR）報告中的點綴，而是一場關乎生存與競爭力的商業實戰。本文將深入剖析這「一萬家」背後的數據意義、亞洲（特別是日本）的異軍突起，以及企業接下來必須面對的終極魔王——範疇三（Scope 3）排放的挑戰。
指數級增長的背後: 從口號到科學驗證
回顧過去十年，企業氣候承諾經歷了從「模糊願景」到「精確科學」的演變。早期的企業減碳多半是「自我宣示」，缺乏統一標準與監督機制，容易淪為「漂綠（Greenwashing）」的溫床。SBTi 的出現，將「科學」二字帶入了這場賽局，要求企業的減碳路徑必須符合《巴黎協定》將升溫控制在 1.5°C 內的科學路徑。根據最新的數據顯示，僅在 2025 年一年，就有超過 2,800 家新企業通過了驗證，這意味著平均每天有近 8 家大型企業拿到了通往低碳經濟的「合格證」。這種爆發式增長的驅動力主要來自三個方面：
1. 資本市場的倒逼： 越來越多的投資機構（如貝萊德、挪威主權基金等）將氣候風險視為投資風險。沒有科學減碳目標的企業，在融資成本和評級上將面臨劣勢。
2. 供應鏈的連鎖反應： 這是最為強大的推力。當蘋果、微軟、沃爾瑪等巨頭設定了淨零目標，它們必須要求其供應商同步減碳。這就在全球形成了一股「不減碳，就出局」的骨牌效應。
3. 法規的緊箍咒： 歐盟的碳邊境調整機制（CBAM）、美國的氣候揭露規則以及各國對漂綠的監管加嚴，讓「科學驗證」成為企業規避法律風險的最佳護身符。
SBTi 的 10,000 家驗證企業，涵蓋了從丹能（Danone）到聯想（Lenovo），從麥拉倫車隊（McLaren Racing）到沃旭能源（Ørsted）等各行各業的翹楚。這顯示氣候行動已無死角，無論是重工業、消費品還是科技業，都在同一套科學標準下被重新審視。
亞洲崛起: 日本為何能領跑全球？
在這份 10,000 家企業的名單中，最令人驚訝的或許不是歐美企業的持續投入，而是亞洲力量的強勢崛起，特別是日本。數據顯示，日本已超越英國和美國，成為全球擁有最多 SBTi 驗證企業的國家，數量超過 2,000 家。這與大眾印象中「歐洲最環保」的認知似乎有所出入，但實則有跡可循。
日本企業的集體焦慮與轉型：
日本企業長期以來深嵌於全球供應鏈的高端環節（如汽車、精密機械、電子材料）。面對歐美客戶日益嚴苛的減碳要求，日本企業不僅將其視為合規問題，更視為維持「日本製造」競爭力的關鍵。此外，日本政府在綠色轉型（GX）政策上的推動，以及日本企業特有的「群體效應」（同業都做了，我也必須做），加速了這一進程。
中國與亞洲其他地區的跟進：
緊隨其後的是中國。作為全球製造工廠，中國企業面臨著最直接的供應鏈減碳壓力。過去幾年，中國企業申請 SBTi 的數量激增，主要集中在電池、光伏、電子代工等出口導向型產業。這反映出一個現實：對於亞洲企業而言，SBTi 驗證不僅是氣候承諾，更是進入國際市場的「綠色通行證」。
然而，亞洲的快速增長也伴隨著挑戰。亞洲地區的能源結構仍高度依賴化石燃料，這使得企業在處理範疇二（外購電力）排放時面臨比歐美同行更高的成本與難度。如何在綠電取得困難的環境下達成科學目標，是亞洲企業下一階段的痛點。
深水區的博弈: 範疇三（Scope 3）的挑戰
如果說前 1,000 家企業的驗證是「先鋒的嘗試」，那麼達到 10,000 家之後，真正的戰場才剛剛開啟。這個戰場的名字叫: 範疇三（Scope 3）。
範疇三指的是企業價值鏈中非直接產生、但相關的排放，通常包括供應鏈上游的原料採購、運輸，以及下游的產品使用與廢棄處理。對於大多數企業（如零售、製造、科技業）而言，範疇三往往佔據了總排放量的 70% 甚至 90% 以上。
為什麼範疇三是「魔王關」？
1. 數據黑箱： 企業要計算範疇三，意味著要掌握成千上萬家供應商的排放數據。這些數據往往破碎、不準確，甚至根本不存在。
2. 控制力極限： 企業可以控制自己的工廠關燈，但很難強制要求一級、二級甚至三級供應商更換生產設備。
3. 標準的演進： SBTi 正準備推出新版的《企業淨零標準（Corporate Net-Zero Standard V2）》，這被視為「最大的洗牌」。新標準預計將從單純的「覆蓋率目標」轉向更具實質影響力的「供應商校準（Alignment）」即要求企業確保其主要供應商也設定了科學減碳目標。
這意味著，未來的減碳不是「獨善其身」，而是「兼善天下」。以歐洲零售巨頭 Schwarz Group（Lidl 的母公司）為例，其氣候策略的核心就是要求其供應鏈中的數千家合作夥伴必須在 2026 年底前設定 SBTi 目標。這種「以大帶小」的模式，將是未來幾年全球商業合作的主旋律。
SBTi 的政治風暴與市場現實
在慶祝 10,000 家里程碑的同時，SBTi 本身也並非一帆風順。在美國，隨著 ESG（環境、社會和公司治理）議題的政治化，SBTi 面臨著來自部分共和黨州的反壟斷調查與政治審查。這反映出氣候行動在部分地區已成為政治攻防的靶子。然而，市場的邏輯似乎比政治更為強硬。儘管面臨政治逆風，企業申請驗證的熱情並未減退。原因很簡單：氣候風險是物理現實，不因政治立場而轉移。保險公司不會因為政治立場而降低氣候災害的保費，銀行也不會忽視高碳資產的擱淺風險。
對於企業 CEO 而言，通過 SBTi 驗證已超越了「政治正確」，它帶來的是實實在在的商業利益：
- 韌性： 提早佈局低碳供應鏈，能規避未來的碳稅與能源波動風險。
- 創新： 範疇三的減碳往往倒逼產品設計的創新（例如更輕量化的材料、更循環的設計）。
- 人才： 年輕一代的頂尖人才更傾向於加入有明確氣候目標的企業。
結語：後 10,000 家時代的生存法則
SBTi 突破 10,000 家驗證企業，象徵著「科學減碳」已經完成了從邊緣到主流的跨越。在這個新時代，沒有減碳目標的企業將成為異類，面臨被資本與供應鏈雙重邊緣化的風險。然而，拿到證書只是開始，而非終點。未來的挑戰在於「執行」。
- 如何將紙上的目標轉化為工廠裡的減排？
- 如何在利潤與減碳投資之間取得平衡？
- 如何攜手供應商共同跨越技術障礙？
對於台灣及亞洲的企業來說，日本的領跑是一個重要的信號：在亞洲做減碳是可行的，也是必須的。隨著 SBTi 對範疇三要求的加嚴，處於全球供應鏈關鍵位置的亞洲製造業者，將面臨巨大的轉型壓力，但也將迎來技術升級與價值重估的機遇。下一個 10,000 家的增長，不會再是簡單的數字堆疊，而是全球產業鏈一次徹底的「脫胎換骨」。在這場綠色工業革命中，驗證只是入場券，行動才是硬道理。
新聞來源：
ESG NEWS: "Corporate Climate Action Gains Scale as SBTi Crosses 10,000 Validated Companies"
